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推薦理由：
本書為讀者從設(shè)計企業(yè)內(nèi)多專業(yè)、全周期的角度對BIM整體應(yīng)用進行系統(tǒng)性分析研究，以設(shè)計企業(yè)BIM實施標(biāo)準(zhǔn)的建立為目標(biāo)，從BIM設(shè)計過程的資源、行為、交付三個基本維度，給出設(shè)計企業(yè)的實施標(biāo)準(zhǔn)的具體方法和實踐內(nèi)容，逐步形成以CBIMS標(biāo)準(zhǔn)框架研究為理論基礎(chǔ)、以領(lǐng)域和專業(yè)的實施性標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。

內(nèi)容簡介：

《中國BIM叢書：設(shè)計企業(yè)BIM實施標(biāo)準(zhǔn)指南》從設(shè)計企業(yè)內(nèi)多專業(yè)、全周期的角度對BIM整體應(yīng)用進行系統(tǒng)性分析研究，以設(shè)計企業(yè)BIM實施標(biāo)準(zhǔn)的建立為目標(biāo)，從BIM設(shè)計過程的資源、行為、交付三個基本維度，給出設(shè)計企業(yè)的實施標(biāo)準(zhǔn)的具體方法和實踐內(nèi)容，逐步形成以CBIMS標(biāo)準(zhǔn)框架研究為理論基礎(chǔ)、以領(lǐng)域和專業(yè)的實施性標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。

目錄：

前言
第1章 緒論
1.1 企業(yè)級BIM實施的背景
1.1.1 項目型BIM應(yīng)用與企業(yè)級BIM實施比較
1.1.2 企業(yè)級BIM實施目標(biāo)
1.2 企業(yè)級BIM實施標(biāo)準(zhǔn)的定義
1.2.1 設(shè)計資源及設(shè)計資源標(biāo)準(zhǔn)
1.2.2 設(shè)計行為及設(shè)計行為標(biāo)準(zhǔn)
1.2.3 設(shè)計交付物及設(shè)計交付標(biāo)準(zhǔn)
1.3 企業(yè)級BIM實施方法
1.4 企業(yè)級BIM實施初期的問題與挑戰(zhàn)
1.4.1 既得利益的沖突
1.4.2 管理模式的改變
1.4.3 業(yè)務(wù)流程的再造
1.4.4 信息資產(chǎn)的管理
1.4.5分配機制的改變
1.4.6 B JM標(biāo)準(zhǔn)的特征
1.5 國外企業(yè)級BIM實施初期的生產(chǎn)力影響
1.5.1 BIM實施對企業(yè)生產(chǎn)力影響的統(tǒng)計分析
1.5.2 BIM實施對企業(yè)設(shè)計各階段工作量影響的統(tǒng)計分析
1.5.3 BIM實施對建設(shè)項目各階段價值分配變化的參考
第2章 企業(yè)級BIM設(shè)計資源標(biāo)準(zhǔn)
2.1 IT環(huán)境資源
2.1.1 BlM軟件資源
2.1.2 IT基礎(chǔ)架構(gòu)
2.1.3 應(yīng)用案例
2.2 BIM人力資源
2.2.1 BlM實施前的組織結(jié)構(gòu)
2.2.2 BIM實施初期階段的組織結(jié)構(gòu)
2.2.3 BIM整體實施后的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
2.2.4 新增BIM崗位的崗位職責(zé)和任職要求
2.3 BIM模型資源
2.3.1 企業(yè)BlM模型資源的信息分類及編碼
2.3.2 企業(yè)BlM模型資源管理
第3章 企業(yè)級BIM設(shè)計行為標(biāo)準(zhǔn)
3.1 業(yè)務(wù)流程規(guī)范
3.1.1 基于BIM的設(shè)計業(yè)務(wù)流程總述
3.1.2 方案設(shè)計階段的業(yè)務(wù)流程
3.1.3 初步設(shè)計階段的業(yè)務(wù)流程
3.1.4 施工圖設(shè)計階段的業(yè)務(wù)流程
3.2 業(yè)務(wù)活動規(guī)范
3.2.1 建模規(guī)范
3.2.2 分析規(guī)范
3.2.3 綜合協(xié)調(diào)規(guī)范
3.2.4 方案優(yōu)化規(guī)范
3.3 業(yè)務(wù)協(xié)同規(guī)范
3.3.1 協(xié)同工作基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)原則
3.3.2 內(nèi)部協(xié)同規(guī)范
3.3.3 外部協(xié)同規(guī)范
第4章 企業(yè)級BIM設(shè)計交付標(biāo)準(zhǔn)
4.1 BIM交付物
4.1.1 BIM交付目的
4.1.2 BlM交付物內(nèi)容
4.2 BIM模型交付深度
4.2.1 交付物深度規(guī)范的建立原則
4.2.2 交付深度的等級劃分
4.2.3 交付模型的深度要求
4.3 交付物數(shù)據(jù)格式
4.3.1 以商業(yè)合同為依據(jù)形成的設(shè)計交付物數(shù)據(jù)格式
4.3.2 以政府審批報件為依據(jù)形成的設(shè)計交付物數(shù)據(jù)格式
4.3.3 以企業(yè)內(nèi)部管理要求為依據(jù)形成的設(shè)計交付物數(shù)據(jù)格式
4.4 BIM模式下圖紙的交付
4.4.1 現(xiàn)階段BIM模型生成二維視圖面臨的問題
4.4.2 BIM模式下二維圖紙交付問題的解決
4.4.3 現(xiàn)階段BIM模式下二維視圖的交付模式
4.5 模型檢查
4.5.1 模型檢查的內(nèi)容
4.5.2 模型檢查的一般要求
4.6 BIM商業(yè)合同的編制
4.6.1 BlM商業(yè)合同編制目標(biāo)及內(nèi)容
4.6.2 工程設(shè)計中BIM成果的知識產(chǎn)權(quán)歸屬
4.6.3 合同中涉及BIM交付內(nèi)容的條款范本
第5章 常用BIM軟件平臺及企業(yè)解決方案介紹
5.1 歐特克（Autodesk）BIM解決方案及案例介紹
5.1.1 BIM系統(tǒng)平臺簡介
5.1.2 BlM應(yīng)用流程模式
5.1.3 BlM系統(tǒng)平臺的數(shù)據(jù)交換接口
5.1.4 BlM系統(tǒng)平臺的企業(yè)解決方案
5.1.5歐特克公司簡介
5.1.6 基于Revit平臺的企業(yè)級BIM實施案例——中國建筑設(shè)計研究院
5.2 奔特力（Bentley）BIM解決方案
5.2.1 BlM系統(tǒng)平臺的數(shù)據(jù)交換接口
5.2.2 BIM系統(tǒng)平臺的企業(yè)解決方案
5.2.3 奔特力公司簡介
5.3 達索系統(tǒng)（Dassault Systernes）BIM解決方案及案例介紹
5.3.1 BIM系統(tǒng)平臺的數(shù)據(jù)交換接口
5.3.2 BIM系統(tǒng)平臺的企業(yè)解決方案
5.3.3 達索系統(tǒng)公司簡介
5.3.4 設(shè)計施工階段BlM應(yīng)用案例——陸家嘴濱江金融城項目
5.4 圖軟（Graphisolft）BlM解決方案及案例介紹
5.4.1 BIM系統(tǒng)平臺簡介
5.4.2 BlM系統(tǒng)平臺的數(shù)據(jù)交換接口
5.4.3 BlM系統(tǒng)平臺的企業(yè)解決方案
5.4.4 圖軟公司簡介
5.4.5 基于ArchiCAD平臺的全專業(yè)BIM協(xié)同設(shè)計案例——德陽火車站